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ldquo;本年才结业，此刻结业证还没得手，怎么签劳动条约？公司又省了好几个月的五险一金。”有同事在新同事做自我先容的时候，暗暗地说。
在创业公司，人的保质期大概只有一年，基本岗亭更是不缺新面目，高出一年的就能叫做老员工了。
ldquo;没签的，叫用爱发电。”另一个同事微笑着，仿佛在冷笑已往的本身。
诉苦归诉苦，糊口照旧要继承，只不外同事们的精力状态，跟去年已经大纷歧样了。有道路的人，赶忙换一个项目来跟；没有道路的，被HR暗暗地约谈，没过几天就消失了。
假如只是普通员工大批去职，那大概真的是业务调解。当剩下的人发明，一直在公司宣传网页上闪闪发光的首创人们也一个个出走的时候，惊愕情绪终于开始截止不住地伸张了——“连他都走了，我还怎么留得住！”
某个首创人一分开，他主管的部分就被裁撤了。有人把怨气撒到HR身上，但很快他们就发明，连HR都遭受不了裁人会谈的压力，先走为敬了。一边是成建制的裁撤，一边是新项目草草上马，这或许就是公司所说的“布局优化”。
这一轮调解今后，跟我同期进公司的同事已经走得七七八八了，办公区再也没有了以前的热闹。5月初，有同事在临走的时候问我：“公司都这样了，你规划什么时候走？”
ldquo;等等再说。”
ldquo;为了证明本身是一个不变的年青人？”
我笑着摇头。之前是有这样的想法，但此刻已经没有了。这份事情确实越来越不如意，但贸然告退，让本身没有退路，只会更不如意。
ldquo;你要是混不进新项目，了局是一样的。”同事做出了他的预言。
骑驴找下家是我原来的应对法子，但打算赶不上变革。
即便开始了治疗，妈妈的腰照旧痛得整夜睡不着觉，给她找一个更符合的治疗方案，成了我糊口的最高优先级。
她畏惧上手术台，我也不安心，还好骨刺不算大病，我与她尚有从长计议的余地。有亲戚发起去试试针灸，我就处处给她找大夫。但好大夫欠好找，公立医院的挂不上号，其他医院又鱼龙稠浊。好不容易选定了大夫，说服妈妈接管新疗法也需要时间。
时间就这么一每天已往了。
没过多久，前同事的预言就实现了——司理曾经施加在前同事身上的那些软刀子，此刻一把不落地插到我的头上——这好像是他喜欢的套路，只是他这次有点着急。
作为一个鸡肋项目标执行者，我历来只是小组集会会议的配景板，属于我的讲述时间一般都被节制在10分钟以内。但几个事情日今后，我溘然就成了小组集会会议的主角。
一天开着会，正事儿还没说几句，司理溘然调转矛头，指向我说，“你最近的事情不可。”然后从品评我事情本领不可、事情立场欠好，到我上茅厕次数多，足足花了一个小时。
被上司轰轰烈烈地品评，我心里有些发虚。会不会被炒倒在其次，我更担忧本身是不是做错了事，在不知道的环境下把率领冒犯了。我把本身的忧虑汇报同事，功效同事却笑了。
ldquo;我们此刻尚有正事做吗？”同事反问我。
我想了一想，摇头，“还真的没有了。”
公司迩来很缺钱，最起码看上去是，能停的旧项目都停了，仅有的资源全给了新项目。这倒不是因为新项目能赚钱，而是指望新项目能拉来融资。留守公司的人大部门是做一天僧人撞一天钟，在办公室也会打开雇用网站。
ldquo;无事可做，还能做错事吗？”同事看向我，轻描淡写地说，“除了搞点小行动恶心人，他还能怎么办？你别管他说什么，只要天天准时打卡上班，他们就得给你发人为，你何苦跟钱赌气。”
而我苦笑着，接管了同事的盛情。
5.
短暂的失落今后，我开始思量要怎么掩护本身。
我知道公司永远有辞退我的权利，但我更清楚，公司不能用“逼”的方法让我“主动”走。我想起在大学上过一门职业教诲课，内里有一句话我记得很清楚：“《劳动法》掩护劳动者。”所以，在给本身列了一份疑问清单今后，我打电话给12333（劳动局电话），把问题都弄大白了。
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