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无关爱恨，眼泪只是情绪满溢的水花，所以我擦擦眼泪就去睡了。原来我觉得本身睡不着，功效一睡就是十几个小时，梦里只有一片宁静的黑。等我起床的时候，妈妈站起来，瘸着腿、抿着嘴，从厨房给我拿出一碟煎鱼、一碗白饭，甚至还配上了一点青菜，“本身到厨房拿筷子。”
我知道，只是简朴做一顿饭也不容易——葱要切，肉要洗，蒸鱼要讲火候，每一餐都是心意。这个世上没有那么多理所虽然，该糊涂的时候，照旧得糊涂，我欢快奋兴地吃了几天以来第一顿有温度的饭。
然后收拾收拾继承去上班——假如我所做的事情也可以称之为上班的话。
刚进公司之后，很长一段时间我都一天到晚没有正事可做。大都时候都也就坐在集会会议室里，听高管们先容产物。年龄大的高管稳重，会不经意地提起本身在大公司的经验；年龄轻的高管俏皮，重复拿本身的年数说事：“其实我没比你们大几岁，前年才来这家公司。”
言下之意，不是说本身年青有为，就是说公司的成长前景好，尽量我会共同地鼓掌，但我照旧不喜欢拿年数说事——谁没有老的时候呢？假如没有，那也太不幸了——但这家创业公司好像不这么认为。
在这里，一个项目从新脑风暴到上升为公司的新焦点，最快只需要一个月。或许老板认为，在这种节拍下，“老”的尺度就很是严格了，他甚至在集会会议上恶作剧：“哪个部分要招一个80后，部分老大就得过来给我表明下原因。”
我开始隐约以为有些差池劲，当真想想，假如说年青真的有什么红利可言，那大概也就是不担忧失败，也尚有接管伤害的空间。对员工而言，这就太可骇了。
但是，这是我的第一份事情，我不行能试用期没干完就跑。我抱定了主意，哪怕已经掉到坑底，我也要弄清楚坑的套路，再想步伐出坑。否则，我连被坑的履历都没有，这一趟就白来了。
在我忍气吞声了一个月之后，司理终于给我找到事做了：写集会会议纪要。
这项任务合情公道，因为公司的集会会议太多太长了：先开一个小组会确定偏向，再开一个部分会统筹筹划，然后连系隔邻部分沙盘演练。命运好的话，议题在各类会里洄游打磨；命运欠好，就直接会被总司理打回原点。
介入集会会议的几十小我私家，除了滚滚不停的运营、板书写了一墙的筹谋、若有所思的打点层，其余都是集会会议上偷偷打哈欠的“配景板”，包罗我。
这样的状态，一连到了新的一年，当我思考事情意义的频率越来越高时，又有新同事入职了，司理终于让我把写集会会议纪要的差事移交给他，我又无事可做了。
屡次简朴的见面会今后，打点层抉择开展一个不花钱的新项目：新媒体，我也被纳入个中。上司们说了，这个项目标重点在于产出好内容，摔跟头没干系。
这听起来让人以为很舒服，但我们要产出什么好内容呢？上司们只是一再强调，新项目不要范围于公司现有的产物。这种愿景更了不得了，但什么才是我们要重点掘客的内容呢？我不知道，也没人说得清。
我问司理，“我们做这个项目标目标是什么？”
ldquo;为公司成长新用户。”司理斩钉截铁地说。
对话让问题回到原点。出于“食君之禄，担君之忧”的朴素公理，我们凭据上司们的指示，从公家号折腾到短视频，始终没能“做起来”。但为了完成新增粉丝的KPI，不管是同事、同学照旧亲戚伴侣，我们的小构成员都没有放过。
ldquo;我伴侣说，已经把我的伴侣圈屏蔽了。”
ldquo;那你的伴侣还不错，我的伴侣说，再发就拉黑。”
ldquo;方才不小心，把链接发到开白群，不得不发了个大红包。”
事实证明，我们的哀叹来得太早、太小布尔乔亚了——我们之所以能混口饭吃，无非是其时公司有钱。等泡沫消散了，不但我们，尚有我们做的项目，都要回到本质了。
公司拿到上一笔融资，已经是去年的事。固然老板在开会的时候一直强调，公司已经实现了盈利，没有融资我们也能活下去。但谁都知道，所谓创业公司，大大都都是靠投资人的钱在世。没有投资，公司就被判了死缓，就看缓多长时间了。
我反而以为轻松，下班今后的时间终于能归本身所有了——之前，在这家年青的公司里，天天晚上七八点下班今后还会有各类百般的局，不只要费钱，还累。此刻好了，同事们都勒紧裤腰带，我也终于可以定时回家照顾我妈了。
4.
再过几天，HR又带着一茬新人来报到。
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