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认为要快速有效地取得突破,对照常用的办法 是:“集中巨大的人力、物力和财力,去对于 一个问题。”不过 ,尽管“如果10小我 1天能挖10米的水渠 ,那么20小我 1天一定能够完成20米”,然而,“如果一只母鸡三周可以孵一窝蛋,那么两只母鸡一周半能孵出一窝小鸡”却并不成立。任何时候,我们都要分清,我们要做的事情究竟是“挖渠”照样 “孵蛋”。 如今实力赓续 壮大、强大到甚至让比尔·盖茨都有点寝食难安的Google公司,其飞速成长 的胜利 秘诀,究竟是什么呢?也许下面的内容能让你有所启发。 Google的页面十分清洁 ,只有一个简洁朴素的症结 词输入框,没有一条告白 的干扰。Google的开创 人拉里·佩吉指出:“我们的页面会如此清洁 ,并不是因为我和布林(Google的另一个开创 人)有洁癖,而是因为这是一个商业决策。” 原来,Google的开创 人们推出这个页面后,很快就意识到,对于搜索引擎用户而言,这就足够了。 美国WebTop统计公司的查询访问申报 也证实了这一点:人们如果在12秒钟内找不到自己所需要的内容,就会超出 忍耐的限度,从而选择离开。因此,Google页面的空白部分 包孕 着巨大的商业价值:每个月至少会吸引来5000万忠实用户,并且 用户满意率高达97%! Google的胜利 启示了我们:适合 的才是最好的! 在“中国鞋王”奥康集团内部流传着这样一个故事。 在2005年第一季度工作总结申报 会上,轮到公司事业部某经理报告请示 ,该经理兴致勃勃地讲到:“一季度原计划开店70家,最终开店110家,超额完成任务。” 奥康集团总裁王振滔听着听着皱起了眉头,他直言不讳地说:“这是严重超标,是很欠好 的工作习惯。” 事业部经理一听,觉得 异常 委屈:原以为会获得 表扬 ,却换来了批评。他其时 很想欠亨 ,自己取得了这么好的造诣 ,怎么反而会遭到老板的责备呢。他正想要和老板争辩,王振滔便迅速地接上适才 的话茬,语重心长地说:“你试想一下嘛,你超标了这么多,你的治理 、物流和人员能跟得上吗?如果不克不及 包管 质量,就不只 不会形成有效的市场范围 效益,反而打乱了原有的平衡。这样做,相当于是‘捡了芝麻,丢了西瓜’。盲目开店的结果,往往是开一家,死一家,最终都是在做无用功。” 善于打比方 、讲故事的王振滔顿了顿,然后对那位感到 受了委屈的经理循循善诱起来:“这就比如 一对伉俪 原来只想要一个孩子,没料到却生了三胞胎,这对他们来说绝对是一件哭笑不得的事情。你想啊,家里人口一下子由两口酿成 了五口,人多是热闹了,但抚养 起来可就压力大喽!” 见王振滔总裁最后向与会的所有人强调:“诸位请记住,最适合的才是最好的,我们不需要最优秀的!”这个事理 说起来虽然很简单,但这个注重适合 的平衡之术确实让他的手下 好好地思量了一番。 “最适合 的才是最好的,我们不需要最优秀的。”认为这句话理解起来可不是一件简单的事情,然而,谁能领悟好了它,谁就能学会用更少的投入获得更大产出,能更好地胜任自己的工作,把握好自己的前程。
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