|
情感是态度这一整体中的一部分 ，它与态度中的内向感触感染 、意向具有协调一致性
情感是态度在生理上一种较庞杂 而又稳定的生理评价和体验。情感包孕道德感和价值感两个方面，具体表示 为恋爱、幸福、悔恨、厌恶、美感等
每小我 都有一个自己的朋友圈子，人和人之间的关系就像一条条途径 一样错综庞杂 ，所以今天我们来谈谈朋友和同事到底是一个怎么样的存在？两者之间有怎样的区别？ 为公司创造 价值 我们每天上班周围都是同事，同事有我们的上级，有我们的同级，也有我们的下级。我们在同一个公司，为了同一个目标——实现公司盈利，为社会创造 价值;小我 劳动获得 较高的待遇 ，过上美好的生活。人人 从不合 的处所 和不合 的路径到公司来，能在一起上班也是缘分，我们必须 珍惜这种缘分。而朋友就是知己，就是和我们投缘的人，朋友理解我们，赞助 我们，陪伴我们，甚至情愿 为我们两肋插刀。朋友的要求很高，也很难得。有一位名人说：人生得一知己足矣。同事可以成为朋友，朋友也可以成为同事，能成为朋友的同事更好，但不克不及 成为朋友也得在一起做事。朋友之间注重情谊，同事之间讲求原则。
锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。——荀况 
要敢于质疑自己认为不合理的事情，并追究其中的`事理 。
你可以要求自己守信，但不克不及 要求别人守信，你可以要求自己对人好，但不克不及 期待人家对你好。你怎样对人，并不代表人家就会怎样对你，如果看不透这一点，你只会徒添不需要 的懊恼 。 
孩子，爸爸妈妈想对你说：只要支付 就有收获，我们希望你学习越来越好。加油吧！
我们既然是同事，在一个组织里共事，就要遵守组织的纪律，团结一心为组织的目标努力。作为企业的最大目标就是效益，有公司效益也有小我 收益，而要实现效益，就必须 提高效率，包孕工作效率、生产效率等。效率怎么能力 提高?效益怎么能力 实现?无非就是咬住目标，千方百计，攻坚克难，一路前行。在这个进程 中，制度和执行力尤为症结 。
通向面包的小路蜿蜒于劳动的沼泽之中，通向衣裳的小路从一块无花的土地中穿过，无论是通向面包的路照样 通向衣裳的路，都是一段艰辛的历程。 ——福斯
制度治理 利于公司成长 习总书记推行“依法治国”，对于企业来说，制度就是企业的“法”，依制度管人、管事是企业坚持 良好运转的基础。特别是老企业，由于关系庞杂 ，人的不雅 念陈腐 ，惯性思维很重，制度先行是做好内部治理 的包管 。必须 全面完善、修订企业的治理 制度，尽可能使制度“合理”“科学”，制度的公平 性、有效性异常 重要，谁违反了制度谁就得接受处罚 ，制度面前人人平等。领导首先要带头遵守制度，维护制度的权威和尊严，不然 ，制度就成了摆设 ，成了稻草人，成了没牙的老虎。好制度永远比好领导重要。如果制度不完善，有漏洞，使某些行为侥幸逃过，可以再修订完善制度，制度不咎既往。制度的修订要依照 一定的法度模范 ，不克不及 有随意性。有制度一定要依照 制度做事 ，遵循制度规定 的流程，不允许涌现 流程短路，或者法度模范 产生 倒置 。要依照 治理 “四化”，即法度模范 化、规范化、制度化、科学化的要求加强制度建设，推进精细化治理 ，努力提升治理 水平。
关系要理清 作为员工，一定要分清楚“朋友”和“同事”的关系，出了门可以是朋友，凭交情，凭情感 ，三好两好，你来我往都行;但进了门是同事，讲原则，讲规矩 ，同事代表着企业利益，代表着层级关系，代表着职责权限，不克不及 用来作交换，送人情。你违反了制度，我作为治理 者该处罚 就得处罚 ，不要说我不给你面子，是你先不给我面子;不要说我对不起你，是你先对不起我。这就是朋友和同事的区别，也是我们应该积极提倡 的理念。 也许我们做不了好朋友，但可以做个好同事，为企业的兴旺成长 ，为小我 的幸福生活齐心协力，努力工作。
一切为了宝宝，为了一切宝宝，为了宝宝一切。
为父母 提供婴幼儿成长的指导规划，让宝宝在理想的情况 健康成长。
与孩子手牵手，与妈妈心连心。
真真正正地做到：关爱宝宝，无处不在。
让天下父母 爱生活，爱宝宝。
|
主页 > 口述激情 > 
